【企業(yè)要聞】循循善誘，金針度人――記工程部“工程設(shè)計”主題培訓
日期：2015-12-07 閱讀數(shù)：
為了提升工程部新人工程設(shè)計水平，規(guī)范和完善他們撰寫設(shè)計備忘錄的格式，工程部于2015年12月2日在公司二樓會議室舉辦了一場“工程設(shè)計”主題培訓活動。主講師資是工程部資深工程師劉曉娜。
培訓中，劉曉娜系統(tǒng)地向大家介紹了工程設(shè)計的整個流程。大處著眼，小處著手。她不僅詳細介紹了工程概要、技術(shù)要點、發(fā)貨清單和附圖附件等每一個小版塊需要寫清的內(nèi)容，并且結(jié)合某電廠的云母水位計工程設(shè)計實例，邊學邊練，讓新人們更高效地完成了工程設(shè)計的學習。講課中，她耐心地解答了新人提出的所有問題，更毫無保留地將自己工作中積累的寶貴經(jīng)驗與新人進行分享。最后，她總結(jié)了新人在做工程設(shè)計時可能會遇到的各種問題，并督促每一名新人整理好這次培訓的筆記，希望大家以后能夠撰寫出更多高質(zhì)量的工程設(shè)計備忘錄。
這種經(jīng)驗和技術(shù)的薪火相傳是工程部一直的傳統(tǒng)。正是這種新人不斷提升自己、不斷求實好學和老人的循循善誘、金針度人的精神才使得華電測控工程部培養(yǎng)了一批高素質(zhì)的工程師，才使得工程部能夠完成好每一次工程和研發(fā)任務(wù)，才使得華電測控能夠成為全世界汽包水位技術(shù)專家。華電測控將繼續(xù)在技術(shù)革新、人才培養(yǎng)方面開拓創(chuàng)新，不斷努力，是質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品質(zhì)量和員工綜合素質(zhì)得以持續(xù)改進和不斷提升！
國貿(mào)部 劉濤報道
